Стратегическое планирование и эффективность управления авиапредприятиями РФ

Авиатранспортные предприятия России после перехода экономики страны к условиям свободного рынка оказались в довольно непривычных для себя условиях функционирования в качестве самостоятельных хозяйствующих субъектов, лишенных государственного субсидирования.

В этом новом качестве руководители как предприятий, так и отрасли в целом вынуждены были сформулировать и определить для своих предприятий те стратегические и тактические задачи, которые позволили бы выполнять отрасли ее социальную функцию и при этом обеспечить повседневную безубыточную деятельность.

За последние годы авиапредприятия претерпели процессы акционирования, разделения на независимые авиакомпании и аэропорты, а сам рынок авиаперевозок в стране кардинальным образом изменился, причем основными его характеристиками стали относительная экономическая свобода и острая конкурентная борьба.

Далеко не все предприятия сумели правильно сориентироваться в новых условиях. Многие имеют отрицательные платежные балансы; некоторые обанкротились. Как нам кажется, одним из объяснений их неудовлетворительного положения являются ошибки в выборе стратегии развития предприятия.

Типы стратегий весьма разноообразны. В прилагаемой таблице 1 рассмотрены лишь некоторые из них. Алгоритм организации процесса стратегического планирования авиапредприятия изображен на рис. 1.

Таблица 1. Типы стратегий и методы их реализации.