АТО, №126, январь-февраль 2012, Новости деловой авиации

Австрийский оператор деловой авиации VistaJet, придерживаясь стратегии по расширению влияния в странах Ближнего Востока, Западной Африки и СНГ, в 2012 г. намеревается сосредоточиться на развитии в странах БРИНК (Бразилия, Россия, Индия, Нигерия, Китай). "Сейчас важный этап нашего развития, когда нельзя останавливаться, а необходимо продолжить экспансию за пределами США", — отметил глава и основатель компании Томас Флор. По его словам, у компании есть все шансы занять ведущие позиции бизнес-авиаперевозчика с крупнейшим парком бизнес-джетов за пределами США.
Согласно стратегии VistaJet на 2012 г., особое внимание будет уделено расширению бизнеса в России, где компания работает в сегменте бизнес-авиаперевозок представительского класса, выполняя полеты в крупнейшие города страны, включая Москву. Не позже чем к концу 2012 г. VistaJet планирует начать полеты на территории Китая. Это возможно осуществить только при условиях стратегического сотрудничества и партнерской работы с местными организациями.
Кроме того, Томас Флор уверен, что помимо улучшения качества обслуживания клиентов необходимо задумываться и об увеличении дальности полетов ВС компании. Именно поэтому в 2012 г. VistaJet особое внимание уделит планированию приобретения новых ВС. Сейчас в парке эксплуатируется 30 самолетов Bombardier, а к 2015 г. их количество должно быть удвоено. Портфель заказов на новые воздушные суда оценивается в 2 млрд долл.
Как ожидается, по итогам 2011 г. компания объявит о 20%-ном увеличении количества обслуженных пассажиров и 25%-ном росте доходов. Такая же тенденция продолжится и в 2012 г. Рост прибыли должен составить 50%.
Некоммерческое использование материалов сайта ATO.ru (в том числе цитирование и сокращенное изложение) разрешается при условии размещения прямой ссылки на цитируемый материал или на главную страницу www.ato.ru. Любое коммерческое использование, а также перепечатка материалов возможны только с письменного разрешения редакции.
Для того, чтобы оставить комментарий, зарегистрируйтесь или войдите под своим именем
Комментируемые материалы